Handwerk
Handwerksbetriebe stehen vor großen Herausforderungen: Fachkräftemangel und Nachwuchsprobleme, Konkurrenz durch die Industrie, ständig steigende Anforderungen durch technischen Fortschritt oder auch zunehmende Schwierigkeiten bei der Kapitalbeschaffung.
Bei Handwerks-Unternehmen handelt es sich im Regelfall um Kleinbetriebe – über 80 Prozent haben weniger als 10 Beschäftigte. Hier steht häufig die eigentliche Fachleistung im Fokus, für kaufmännische Aufgaben stehen kaum Ressourcen zur Verfügung. Dies führt dazu, dass viele Betriebe trotz guter Umsätze Schwierigkeiten haben, ausreichend Gewinne zu erwirtschaften und Liquidität sicherzustellen.
Gern unterstützen wir Sie, damit es nicht so weit kommt. Unser Controlling liefert Ihnen wichtige Daten für die Kalkulation, z.B. für die Ermittlung der Preisuntergrenze. Das ist der Mindestumsatz je Handwerkerstunde, der für ein wirtschaftliches Überleben des Unternehmens notwendig ist. Auch eine Kostenstellenrechnung ist wichtig, um zu erkennen, mit welchen Leistungen Ihr Betrieb wirklich Geld verdient.
Großhandel
Der Großhandel übernimmt für seine Kunden wichtige Aufgaben wie z.B. Lagerhaltung und Regalpflege, er fungiert als Kreditgeber und berät in Sortimentsfragen. Die Unternehmen des Großhandels stehen häufig unter hohem Wettbewerbsdruck insbesondere durch den Onlinehandel. Auch der zunehmende Fachkräftemangel, die steigenden Anforderungen der Digitalisierung sowie sich ständig ändernde Kundenbedürfnisse stellen große Herausforderungen dar.
Notwendig für den langfristigen Erfolg eines Großhandelsbetriebs sind u.a. die Schaffung wettbewerbsfähiger Kostenstrukturen sowie die Identifikation zukunftsfähiger Geschäftsfelder. Auf Basis unserer jahrelangen Erfahrungen mit Kunden aus dem Großhandel können wir Sie dabei optimal unterstützen.
Referenzbeispiel Farbenhaus Bruckmüller GmbH:
„Herr Conradi steht für Zuverlässigkeit, Spontanität, Hartnäckigkeit, Empathie und Zielorientierung für den Kunden. Er versucht stets, die bestmögliche Lösung für den Kunden herauszuholen.“
(Thomas Bruckmüller, dessen Bruder als Gesellschafter/Geschäftsführer während der Zusammenarbeit plötzlich verstorbenen ist und wobei es um das Finden einer Lösung für die Zukunft ging)
Referenzbeispiel Kümmel & Co. GmbH:
„In einem immer komplexer werdenden Umfeld ist der unabhängige Blick von außen auf das eigene Unternehmen immer wichtiger. Genaue Planung und Controlling sind für KMU unerlässlich geworden. Mit Conradi Consulting haben wir dafür den richtigen Partner an unserer Seite.“
(Jörg Kümmel, Gesellschafter/Geschäftsführer)
Transportunternehmen
Schärfere Abgasnormen und gesetzliche Reglementierung, starker Wettbewerbsdruck (v.a. aus Osteuropa), schwierige Personalbeschaffung, zunehmende Digitalisierung, Trends wie autonom fahrende LKW oder Elektroantriebe etc. sind nur einige Herausforderungen, denen sich unsere Kunden aus dem Transportwesen stellen müssen.
Gerade kleinere Transportunternehmen müssen Ihre Strategien und Kosten optimieren, um langfristig profitabel am Markt bestehen zu können. In den vergangenen 15 Jahren haben wir bereits viele Unternehmen der Transportbranche dabei unterstützt und stehen auch Ihnen gern zur Verfügung.
Industrie
Hoher Innovationsdruck und damit verbundene hohe Investitionskosten, zunehmend internationaler Wettbewerb, wirtschaftspolitische Unsicherheiten, Rationalisierungsdruck, Fachkräftemangel – das sind nur einige der Rahmenbedingungen für das verarbeitende Gewerbe.
Auch gegenwärtig erfolgreich besetzte Nischen sind unter den sich rasch ändernden Rahmenbedingungen keine Garantie für den langfristigen unternehmerischen Erfolg. Notwendig sind eine passende strategische Ausrichtung sowie ständige Optimierungen Richtung Effizienz und Effektivität. Gern unterstützen wir Sie dabei.
Referenzbeispiel LYST-Reisen Stefan Lyding KG:
„Die Zusammenarbeit mit Herrn Conradi ist sehr positiv. Auch bei Problemen bewahrt er die Ruhe und steht uns zuverlässig zur Seite – wenn notwendig, auch zeitlich sehr flexibel.“
(Stefan Lyding, Gesellschafter/Geschäftsführer)
Referenzbeispiel EAS Schaltanlagen GmbH:
„Herrn Conradi verbinde ich mit einem Fels – er hat uns innere Ruhe in stürmischen Zeiten gegeben. Er ist für uns ein Mentor ohne erhobenen Zeigefinger und sorgt für Stabilität.“
(Andreas Lorenz, Gesellschafter/Geschäftsführer)
Dienstleistungen
Die Dienstleistungsbranche ist ein bedeutender Wirtschaftssektor. Rund drei Viertel der Beschäftigten erwirtschaften rund zwei Drittel der volkswirtschaftlichen Gesamtleistung in Deutschland. Die Dienstleistungsbranche ist sehr heterogen. Sie umfasst unternehmensbezogene Dienstleistungen wie z.B. Ingenieur- und technische Leistungen bis hin zu einer Vielfalt an personenbezogenen Dienstleistungen in Bereichen wie Freizeit oder Bildung.
Die Branche ist geprägt durch eine hohe Transparenz und Vergleichbarkeit der Leistungen. Dies bedingt eine Kurzlebigkeit von Wettbewerbsvorteilen und führt zu Preisdruck. Zudem herrscht ein Mangel an qualifizierten Fachkräften, die wichtigste Ressource für jeden Dienstleister. Dies führt zu steigenden Personalkosten. Um in diesem Umfeld langfristig bestehen zu können, müssen Prozesse, Leistungen und Ressourceneinsatz ständig optimiert werden. Gern unterstützen wir Sie bei dieser Aufgabe durch unsere Planungs- und Controlling-Leistungen.