• „Die Kunst ist, einmal mehr aufzustehen, als man umgeworfen wird.“

    (Winston Churchill)

Liquidität und Zukunftssicherung für eigentümergeführte Unternehmen

Unser Angebot richtet sich an eigentümergeführte Unternehmen mit ca. 10 bis 80 Mitarbeitern im Umkreis von 100 km rund um Würzburg, die

•  höhere Umsätze

• gesteigerte Gewinne

• gesichertes Vermögen

• mehr verfügbare Liquidität

anstreben.

Kaufmännischer Sparringspartner für mehr Transparenz und Planungssicherheit

Inhaber bzw. Geschäftsführer im Unternehmen tragen die alleinige Verantwortung für Ihre Entscheidungen. Häufig fehlt aber ein Ansprechpartner, der mit neutralem Blick von außen die eigenen Denkprozesse hinterfragt und alternative Szenarien berücksichtigt. Auch die zeitlichen und fachlichen Ressourcen für kaufmännische Planungs- und Steuerungsaufgaben sind häufig nicht vorhanden. Hier kann durch „Externes Controlling“ die notwendige Informationsbasis geschaffen werden. Gern unterstützen wir Sie dabei, mehr Transparenz und Planungssicherheit zu erreichen.

Krisen früh erkennen – gezielt handeln und wieder erfolgreich sein

Jedes Unternehmen kann in eine Krise geraten. Sind es anfangs noch wegbrechende Kunden oder rückgehende Gewinne, kann dies bald zu Zahlungsproblemen und ausgeschöpften Kreditlinien bis hin zur Zahlungsunfähigkeit führen. Die Anzeichen sind nicht immer sofort erkennbar und können – vorausgesetzt das Unternehmen handelt bewusst und zügig – auch als Chance begriffen werden. Wird nicht frühzeitig gehandelt, kann dies das Ende des Unternehmens bedeuten.


Restrukturierung und Turn-Around

Ziel der Restrukturierung von Unternehmen in Krisensituationen ist es, wieder Gewinne zu erwirtschaften (Turn-Around) und nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit zu erlangen. Dies kann je nach Krisenursache durch unterschiedlichste Maßnahmen erreicht werden – von einer Änderung der Produktpalette bis hin zur Neugestaltung der Prozesse und Strukturen im Unternehmen.

Praxisorientierte Unterstützung: schnell, nah, einfach

In Krisensituationen ist schnelles Handeln wichtig. Durch unsere regionale Nähe können wir Sie schnell vor Ort unterstützen. Aufgrund flacher Hierarchien steht unser Geschäftsführer und Inhaber Herr Jörg Conradi Ihnen jederzeit direkt als Ansprechpartner zur Verfügung. Unsere Lösungen basieren auf 15 Jahren Erfahrung, sind zeitnah und praxisorientiert realisierbar. Wir, ein qualifiziertes und engagiertes Team, unterstützen Sie bei der schnellen Wiedererlangung von Liquidität und der Zukunftssicherung Ihres Unternehmens.

Über uns
Leistungen

Fallbeispiel 4 von 4: Unerwartet Geschäftsführer

Ausgangssituation: Der Unternehmensinhaber verstirbt plötzlich. Seine zwei Kinder sind zu diesem Zeitpunkt operativ im Unternehmen tätig. Nach dem Tod des Unternehmensinhabers werden die Kinder an die Aufgaben eines Geschäftsführers herangeführt.   Maßnahmen: Das…

Fallbeispiel 3 von 4: Die Betriebsschließung als sinnvoller Ausweg

Ausgangssituation: Eine eigenständige Bäckerei wurde unrentabel. In der Nähe des Standortes war ein stark wachsendes Angebot von Bäckereiketten spürbar. Aus diesem Grund wurde überlegt, welcher Schritt die beste Lösung ist. Aufgrund…

Fallbeispiel 2 von 4: Wenn Standorte / Filialen unrentabel werden

Ausgangssituation: Für ein Einzelhandelsunternehmen mit mehreren Filialen wurde eine Rentabilitätsanalyse erstellt. Für diese Analyse wurden die einzelnen Filialen näher betrachtet. Hierbei wurde festgestellt, dass eine der Filialen negative…
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